Главная - Ремонт и перепланировка - Пути обеспечения ритмичности ремонтно-строительного производства

Продажа

Брюссель

Бельгия

24 000 000 EUR

3-комнатная квартира

Комплекс находится в самом центре Брюсселя, между Гран Плас и гостиницей Шератон, состоит из трех соединенных друг с другом зданий, общей площадью 15 000 м2.

Продажа

Будапешт

Венгрия

350 000 EUR

Апартаменты

Четырехкомнатные апартаменты в самом центре Будапешта, возле пешеходной улицы Ваци, в красивом доме начала 20 века, стоящем прямо на набережной Дуная.

Продажа

Анталия

Турция

от 1100 EUR / кв.м

Комплекс Гардения Хаузес

Жилой комплекс апартаментов «Гардения Хаузес» расположен в самом популярном туристическом городе Анталия, в то же время далеко от городской суеты .

Пути обеспечения ритмичности ремонтно-строительного производства

В настоящее время в отрасли капитального строительства, включая ремонтно-строительное производство, наблюдается неравномерность сдачи объектов в эксплуатацию в течение года, когда в IV квартале обычно вводится в действие от 30 до 50% законченных строительством и ремонтом объектов.

В результате такого сдвига повышается стоимость выполняемых работ, существенно снижается качество строительства и ремонта. Поэтому ставится задача достижения ритмичности строительного и ремонтно-строительного производства, распределения выпускаемой строительной и ремонтно-строительной продукции равномерно по кварталам и даже по месяцам.

Достижение ритмичности обеспечивается двумя основными путями: организацией системы ремонтно-строительной индустрии на основе строгого сбалансирования мощностей всех составляющих (внешняя система) и обеспечением безотказности функционирования внутренней системы ремонтно-строительных организаций.

К внешней системе относятся поставка материально-технических ресурсов, совершенствование планирования и экономических отношений между участками инвестиционного процесса, внедрение в практику строительства новейших достижений науки и техники (совместная деятельность внутренней и внешней систем), в том числе новых эффективных материалов и конструкций, обеспечивающих улучшение качества отделки внутренних помещений, архитектурной выразительности внешнего облика зданий и сооружений и т. д.

Данное направление требует комплексного рассмотрения и решения, так как зависит от многих факторов, как правило, находящихся вне компетенции ремонтно-строительных организаций и предприятий и поэтому наиболее трудных в подготовке и реализации. К ним относится прежде всего совершенствование планирования, решаемое в свете совершенствования всей системы народного хозяйства, решения проблем организационно-технологической надежности, комплексно-целевой подготовки производства и ряда других, в совокупности характеризуемое как внедрение нового хозяйственного механизма в строительстве.

Взаимосвязанными производственными элементами или звеньями (подсистемами) собственно ремонтно-строительного производства (внутренней системы) являются:

  • ремонтно-строительно-монтажные организации и участки, выполняющие общестроительные, монтажные, специализированные и отделочные работы;
  • предприятия стройиндустрии, на которых изготовляются элементы, узлы и детали зданий и сооружений, жилых домов и т. д.;
  • складское хозяйство, предназначенное для получения, хранения и передачи в производство исходных материалов, полуфабрикатов, изделий, технологического оборудования и других материальных ценностей;
  • предприятия и цехи подсобного производства (ремонтно-строительные цехи, подразделения службы ОГМиЭ и т. д.);
  • внешний транспорт, связывающий предприятия стройматериалов, стройиндустрии и складское хозяйство со стройками;
  • внутренний и построечный транспорт.

В свою очередь, каждое из этих звеньев может быть разделено на составляющие его более мелкие подразделения. На ритмичность положительное влияние оказывают:

  • совершенствование проектов —технологичность объемно-планировочных и конструктивных решений и унификация;
  • улучшение планирования производства —внедрение непрерывного двухлетнего планирования;
  • совершенствование технологии и организации ремонтно-строительного производства, повышение его технического уровня.

Решение проблемы обеспечения ритмичности ремонтов может быть достигнуто двумя путями: во-первых, сбалансированием производственных мощностей индустриальной базы ремонтно-строительных организаций и транспортных предприятий, обеспечивающих нормальное взаимодействие всех звеньев строительного конвейера; во-вторых, точным расчетом запасов исходных материалов, изделий и полуфабрикатов, получаемых по кооперации, с учетом ежедневных, месячных, квартальных и годовых потребностей производства.

Несомненно, что чем больше запасы материально-технических ресурсов, тем надежнее обеспечивается ритмичность строительного производства. Однако излишние (сверхнормативные) запасы могут привести к чрезмерному увеличению оборотных средств и отвлечению производственных мощностей от непосредственного участия в технологических процессах, что не только накладно и нецелесообразно, но и может вызвать нежелательные финансовые затруднения, влекущие за собой сбой ритма и даже остановку производства.

Поэтому важной задачей планирования и регулирования запасов является их оптимизация, т. е. определение таких объемов запасов, при которых обеспечивалась бы ритмичная работа производства при наименьших затратах. Запасы подразделяются на абсолютные, которые могут быть выражены в натуральных показателях — штуках, тоннах, кубометрах и т. д., и относительные, выражаемые во времени и показывающие, на какое количество дней, недель или месяцев предприятие или стройка обеспечены этими материалами, полуфабрикатами и т. п. Таким показателем является также стоимостное выражение. Все три показателя взаимосвязаны. Нормы производственных запасов устанавливаются прямыми расчетами для текущей, страховой и сезонных частей.

Смотрите также статьи:
 

Личный кабинет